玉柴集团2010年首季销售收入突破百亿元,玉柴前

华夏汽配网采编,

2010年第一季度,玉柴集团销售收入实现102.21亿元,同比增长79.19%。其中发动机板块同比增长76.98%,物流汽贸板块同比增长91.99%,工程机械板块同比增长55.02%,能源化工板块同比增长177.82%,零部件板块同比增长32.79%,专用汽车板块同比增长100.89%。

2010年以来,中国最大的内燃机生产企业广西玉柴机器集团抓住市场机遇,大力构筑“发动机产品链”、“工程机械产品链”等优势,倾力拓展各产业板块和子公司的发展空间,形成了以发动机板块为主要增长点,其他五大产业板块齐头并进的良好发展势头,实现首季开门红。

2010年第一季度,玉柴集团销售收入达到102.21亿元,同比增长79.19%。其中发动机板块同比增长76.98%,物流汽贸板块同比增长91.99%,工程机械板块同比增长55.02%,能源化工板块同比增长177.82%,零部件板块同比增长32.79%,专用汽车板块同比增长100.89%。

刚刚迈进2010年的门槛,玉柴发动机的销售订单便蜂拥而来,第一季度的每月订单都创下历史最高纪录,其中1月份突破了10万台。面对这一千载难逢的发展机遇和前所未有的生产压力,集团掀起了大生产的热潮,全体玉柴人众志成城,披坚执锐,奋勇拼搏,唱响了一曲曲气势磅礴的“保订单,抢出产”英雄赞歌。

据玉柴集团相关负责人介绍,玉柴集团以科学发展的理念推进企业产业板块建设,提出“两条产品链,多个产业群”的发展格局,致力打造企业核心竞争力。目前,玉柴拥有发动机、工程机械、汽车零部件、物流汽贸、能源化工、专用汽车等六大产业板块,制造基地扩展到广东、浙江、福建、四川、湖北、山东、安徽、海南、江苏等省。

刚刚迈进2010年的门槛,玉柴发动机的销售订单便蜂拥而来,第一季度的每月订单都创下历史最高纪录,其中1月份突破了10万台。面对这一千载难逢的发展机遇和前所未有的生产压力,集团掀起了大生产的热潮,全体玉柴人众志成城,披坚执锐,奋勇拼搏,唱响了一曲曲气势磅礴的“保订单,抢出产”英雄赞歌。

股份公司作为发动机板块乃至整个集团的核心,在大生产到来时,表现出了超强的应对能力:生产一线开足马力,实现了24小时无缝交接班作业,千方百计、争分夺秒抢产出;采购线运筹帷幄,未雨绸缪,提前下达动员令,使内、外供应链都早早地进入了大生产状态,确保装机零部件及时到位,为大生产赢得了宝贵的时间;质量线强化进货检验管理,对外购件的检验方式进行了大创新,切实把好零部件检验关,同时加大对下线产品质量的检控力度,把好发动机出厂关;销售系统加强对市场动态的监控力度,增加市场信息简报频次,与主机厂密切沟通对接,办事处与总部各板块密切配合,多方法、多渠道地提升销售预测能力,在市场突然爆发、整体资源不足的情况下,合理调配资源,保证订单交付率最大化;后勤职能部门也迅速行动,实行单休工作制,密切配合生产一线,全力支援大生产。

据统计,1—4月,玉柴集团实现销售收入为134.93亿元,同比增长56.48%。其中,发动机板块实现销售收入82.64亿元,同比增长51.3%,销售发动机321598台,同比增长24.75%;工程机械板块实现销售收入11.18亿元,同比增长49.03%,销售工程机械2918台,同比增长44.24%。

股份公司作为发动机板块乃至整个集团的重点,在大生产到来时,表现出了超强的应对能力:生产一线开足马力,达到了24小时无缝交接班作业,千方百计、争分夺秒抢产出;采购线运筹帷幄,未雨绸缪,提前下达动员令,使内、外供应链都早早地进入了大生产状态,确保装机零部件及时到位,为大生产赢得了宝贵的时间;质量线强化进货检测管理,对外购件的检测方法进行了大创新,切实把好零部件检测关,同一时间加大对下线产品质量的检控力度,把好发动机出厂关;销售系统加强对市场动态的监控力度,增长市场信息简报频次,与主机厂密切沟通对接,办事处与总部各板块密切配合据获悉,多方法、多渠道地提高销售预测能力,在市场突然爆发、整体资源不足的状况下,合理调配资源,确保订单交付率最大化;后勤职能部门也快速行动,实行单休工作制,密切配合生产一线,全力支援大生产。

物流汽贸板块将继续以“管理年”为主线,夯实基础管理,健全风险管控机制,主要通过“九大战略”推进落实。经营思路有较大转变,做到了项目与专线并重,大胆切入新业务领域,敏锐捕捉市场信息。改革中转分拨操作模式,提高区内分公司的分拨服务质量,同时加大市场开发力度,加强对项目和专线的运营监控。物流公司与广西北部湾国际港务集团开展战略合作,和清华大学启动股份公司物流供应链一体化项目,稳定快速推进企业实现跨越式发展。

另外,物流汽贸板块实现销售收入9.85亿元,同比增长58.37%;润滑油化工板块累计实现销售收入18.39亿元,同比增长160.64%;零部件板块实现销售收入12.21亿元,同比增长17.57%;专用汽车板块实现销售收入0.65亿元,同比增长48.07%。

物流汽贸板块将继续以“管理年”为主线,夯实基础管理,健全风险管控机制,重点通过“九大战略”推进落实。经营思路有较大转变,做到了项目与专线并重,大胆切入新业务领域,敏锐捕捉市场信息。改革中转分拨操作模式,加强区内分公司的分拨服务质量,同一时间加大市场研制力度,加强对项目和专线的运营监控。物流公司与广西北部湾全世界港务集团开展战略合作,和清华大学启动股份公司物流供应链一体化项目,稳定快速推进企业达到跨越式发展。

工程机械板块的营销系统做到早策划、早部署,从去年12月开始就酝酿今年一季度的促销方案,从货源贮备到商务政策执行,从促销方案出台到实行天标管理,从驻外办事处职能的重新定位到薪酬激励策划,严格按既定的方案有序推进,针对全国不同区域的市场竞争状况,灵活出台相应政策,特别是3月份为拼抢国内市场而推出的“天啸行动”,有效促进区域市场销量的提升,实现整机销售1706台,创下单月销售最高纪录。

目前,玉柴集团先后建立和完善13家海外办事处,产品远销东南亚、中东、拉丁美洲、东欧、非洲等地的80多个国家和地区,发动机在海外的保有量已超过10万台,在东南亚市场2009年更是实现逆势增长25%。

工程机械板块的营销系统做到早策划、早部署,从2011年12月开始就酝酿2012年一季度的促销方案,从货源贮备到商务政策执行,从促销方案出台到实行天标管理,从驻外办事处职能的重新定位到薪酬激励策划,严格按既定的方案有序推进,针对中国不同区域的市场竞争状况,灵活出台相应政策,特别是3月份为拼抢中国市场而推出的“天啸行动”,有效加快区域市场销量的提高,达到整机销售1706台,创下单月销售最高纪录。

能源化工板块推行分渠道、分品牌经营模式:面向润滑油高端市场,分渠道推出“YC”和“悍虎”两大品牌;“拓路”侧面向中低端市场和主机厂,以扩大市场占有率。同时建设配送中心,针对客户数量多、分布散、发送慢等实际情况,公司组织进行配送中心建设,提高了物流速度和发货准确率。

玉柴集团创建于1951年,总部设在广西玉林市。现有30家全资、控股、参股子公司,员工17000人,总资产175亿元。是中国最大的内燃机生产基地、最大的中小型工程机械生产出口基地,柴油发动机单厂产销规模居重中型商用车领域全球第一位,被誉为“中国绿色动力之都”。

能源化工板块推行分渠道、分品牌经营模式:面向润滑油高端市场,分渠道推出“YC”和“悍虎”两大品牌;“拓路”侧面向中低端市场和主机厂,以加大市场占有率华夏汽配网编辑。同一时间建设配送中心,针对客户数量多、分布散、发送慢等实际状况,公司组织进行配送中心建设,加强了物流速度和发货准确率。

零部件板块积极贯彻“提产能、增销量、强基础、筑后劲、促发展”的经营方针,全体员工抢抓机遇,奋力拼搏,经营业绩喜人。

零部件板块积极贯彻“提产能、增销量、强基础、筑后劲、促发展”的经营方针,全体员工抢抓机遇,奋力拼搏,经营业绩喜人。

专用汽车板块也抓住了发展机遇,全面突破营销、技术、质量、成本等瓶颈,取得了较好的经营业绩。

专用汽车板块也抓住了发展机遇,各个方面突破营销、技术、质量、成本等瓶颈,获得了较好的经营业绩。

4月份,集团大生产的势头和工人的生产激情丝毫不减,全体员工群情振奋,继续向300亿元目标迈进。

4月份,集团大生产的趋势和工人的生产激情丝毫不减,全体员工群情振奋,继续向300亿元目标迈进。

文章来源:盖世汽车网

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